马太效应便是好的愈来愈好，欠好的就破锅子破摔呗。
要想防止马太效应不单单是在员工鼓励方面做任务，而是在平常办理、培训、义务布置上都要做任务才干削减马太效应答企业员工任务主动性的影响。
可是对你这个问题，我能够给你一个比拟常见可是颇有效的做法。
有个条件你要先放在心上，便是企业必定要褒扬好的员工，在团队中必定要有一个最好的，固然也要有一个最坏的，要否则任务环境太闲适，各人没有竞争认识的话企业就无法开展了，所以免你这个马太效应只是相对于的，不是完整的，必定要把这个问题先想理解。
办法很简略，可是在实践使用中的确有用，不过有条件，条件是你的鼓励已经给员工形成了马太效应的苗头的时分，削减最高员工鼓励的人数和最低员工惩办的人数。我们拿评奖举例，一共100个员工，一等奖20名，二等奖30名，三等奖40名，惩办10名。这个比比方果形成了背面20名不怎样尽力，而前面15名越做越好的话，就把这个比例改成一等奖10名，或8名，惩办3名或5名，然后把中心的比例扩展，二三等奖的人数多了，会下降任务程度相对于较低员工的心思压力，同时再合营办理和培训方面的一些本领和办法，掉队的员工会从头找复书心，而做的好的员工要多做心思任务，不要让他们太声张，有了成绩要低调一些，如许会显得比拟有深度而不急躁，另有便是多带带新共事和功绩不太好的共事。
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