出名案例1
从DOS到Windows体系，微软不断把握着小我电脑操纵体系90%以上的市场份额，这为它积聚了宏大的信用。绝大大都硬件、软件开辟商都不会另搞一套与微软“不兼容”的产物或者体系，由于那无异于自掘宅兆。换句话说，微软能够不用思索与他人兼容，而他人必定得思索和微软兼容。而影响力不大的产物，即便功能再优良，也享受不了这类报酬。
网络增值的法则是范围越大，用户越多，产物越具备规范性，所带来的贸易时机就越多，收益呈加快增加趋向。因而，规范化、范围化象征着社会本钱的下降、经济效益的进步，这是网络时期中一切厂商寻求的目的。电子信息业由于行业较新，很多产物规格还没有规范化。谁能树立规范规格或跟对于了赢家的规格，谁便是”马太效应”的赢利者。
出名案例2
到如今，“娃哈哈”品牌旗下的30多个群众产物均已成为各自系列内的“当红明星”。娃哈哈的主导产物，如瓶装水、含乳饮料、八宝粥罐头号多年来产销量不断位居全国第一。娃哈哈公司饮料总产量约占全国同业业总份额的18%，占全国饮料十强企业总量的近40%。从国际通畅规范来讲，如许的份额根本上是属于“垄断性据有率”，市场人士称之为娃哈哈的“赢家通吃”景象。
可是，娃哈哈的“垄断位置”，较之电信、金融等行业，不知要难上几许倍。由于这是一个完整敞开的市场——谁均可以做，国际竞争敌手十分强盛，行业替换品也良多。而对娃哈哈而言，难度不单单限于此。1988年，娃哈哈上儿童养分液时，全国已有38种养分液；1996岁首，娃哈哈进入瓶装水天下以前，中国有2000余家瓶装水厂虎视眈眈；而1998年上十分可乐时，适口可乐和百事可乐早已将中国碳酸饮料市场瓜分终了。在如斯严酷锋利的竞争中，娃哈哈凭仗其精良的产物定位、品牌延长和发卖系统的立异，辅之以先辈的临盆技能和雄厚的装备实力，终于从基本上进步了本人的当代化临盆才能和临盆程度，使娃哈哈具备了和海内外企业片面对抗的强盛实力。
在做大今后，娃哈哈时辰不忘稳固本人的优势位置，不失机机举行了品牌延长，使产物品牌回升为了企业品牌。经过品牌延长，娃哈哈已经推出了30多个系列产物，它们都已成为明星产物，极大地进步了娃哈哈的市场据有率。
对于企业运营开展而言，马太效应通知我们，在剧烈的市场竞争中，要想坚持优势，必需加快开展，把我们的事业做大做强。假如能在某个范畴成为领跑者，即便报答率与他人不异，你也能更随便地获得比微小的竞争者更大的收益。而若没有实力疾速在某个范畴坚持超人的优势，就要不断地寻觅新的开展范畴，只有如许，才干包管取得较好的报答。需求记着的是，万万不能中止、等候、张望和恪守，由于他人大概就在这时超出你成为领跑者。
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