马斯洛的需要条理理论是研讨组织鼓励时使用得最普遍的理论。马斯洛理论把需要分红心理需要、平安需要、交际需要、尊敬需要和自我完成需要五类，顺次由较低条理到较高条理。 1.心理需要 对于性、食品、水、氛围和住房等需要都是心理需要，这种需要的级别最低，人们在转向较高条理的需要以前，老是极力满意这种需要。一小我在饥饿时不会对于别的任何事物感爱好，他的首要能源是获得食品。即便在本日，另有很多人不能满意这些根本的心理需要。 2.平安需要 平安需要包含对于人身平安、糊口不变和免遭苦楚、要挟或者疾病等的需要。和心理需要同样，在平安需要没有获得满意以前，人们独一关怀的便是这类需要。对于很多员工而言，平安需要表示为平安而不变和有医疗保险、赋闲保险和退休福利等。首要受平安需要鼓励的人，在评价职业时，把它看做不致失去根本需要满意的保证。假如办理人员以为对于员工来讲平安需要最主要，他们就在办理中侧重应用这类需求，强调规章制度、职业保证、福利报酬，并维护员工不致赋闲。假如员工对于平安需要十分激烈时，办理者在处置问题时就不该标新创新，并该当防止或者否决冒险，而员工们将循规蹈距地实现任务。 3.交际(社会)需要 交际需要包含对于交情、恋爱和从属干系的需要。当心理需要和平安需要获得满意后，交际需要就会突出出来，进而发生鼓励感化。在马斯洛需要条理中，这一条理是与前两条理截然差别的另外一条理。这些需求假如得不到满意，就会影响员工的精力，招致高缺勤率、低临盆率、对于任务不满及心情低沉。办理者必需意想到，当交际需要成为首要的鼓励源时，任务被人们视为寻觅和树立舒适调和人际干系的时机，可以供给共事间交际来往时机的职业会遭到注重。办理者感应部属尽力寻求满意这种需要时，凡是会采纳撑持与赞成的立场，非常强调能为同事的人所承受，展开有组织的体育竞赛和团体集会等业务勾当，而且服从团体举动标准。 4.尊敬(爱与归属)需要 尊敬需要既包含对于成绩或者自我价值的小我觉得，也包含别人对于本人的承认与尊敬。有尊敬需要的人但愿他人依照他们的实践抽象来承受他们，并以为他们有才能，能胜任任务。他们关怀的是成绩、名声、位置和提升时机。这是因为他人看法到他们的才干而获得的。当他们获得这些时，不只博得了人们的尊敬，同时就其心坎因对于本人价值的满意而充溢自傲。不能满意这种需要，就会使他们感应懊丧。假如他人赐与的声誉不是依据其真才实学，而是徒有浮名，也会对于他们的心思组成要挟。在鼓励员工时应分外留意有尊敬需要的办理人员，应采纳公然嘉奖和褒扬的方法。安插任务要分外强调任务的艰难性和乐成所需求的高明技能等。颁布声誉奖章、在公司的刊物上宣布褒扬文章、发布优良员工荣耀榜等办法均可以进步人们对于本人任务的骄傲感。 5.自我完成需要 自我完成需要的目的是自我完成，或者是发扬潜能。到达自我完成地步的人，承受本人也承受别人。处理问题才能加强，盲目性进步，擅长自力办事，请求不受打搅地独处。要满意这类尽可能发扬本人才干的需要，他该当已在某个时辰部分地满意了别的的需要。固然自我完成的人大概过火关注这类最高条理的需要的满意，致使于盲目或者不盲目地摒弃满意较低条理的需要。 自我完成需要占安排位置的人，会遭到鼓励在任务中使用最富于发明性和建立性的技能。注重这类需要的办理者会看法到，不管哪类任务均可以举行立异，发明性并不是办理人员独占，而是每一个人都希冀具有的。为了使任务成心义，强调自我完成的办理者，会在设想任务时思索使用顺应庞杂状况的战略，会给身怀特技的人委派分外义务以发挥才气，或在设想任务顺序和拟定履行方案时为员工群体留有余地。
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