B型主管中，有良多人都是靠上级或者尊长的分外欣赏来加以提拨，然后才崭露头角的。末了，他们每每又靠这些强有力的后台才荣登主管宝座。凡是，B型人都颇有主意，有小我自力的举动原则。对于他来讲，关怀自我的举动和念头，老是要先于他对于社会的野心。所以B型人要想充沛发挥本人的才气，必需要有人保护才行。
要做B型后台的人，甚么血型的人均可以。
除了了这些背景外，B型主管还需求精良助手或者顾问。需求好助手或者顾问，对于别的血型主管也同样主要。俗语说，“一个豪杰三个帮”嘛！由于B型人是实际第一的人，所以很不注重理论任务，鄙弃议事挨次，不做精密的考虑，爱好过量地表示小我的举动，这就必将形成伶仃本人的要素。所以，没有一个好助手，几乎就像要他的命。一个好的辅助能人所饰演的脚色，是沟通主管和四周人的桥梁，又同时避免B型主管过于率性，以把企业组织变为一个颇有力气的经济实体。
对助手来说，另有一个主要义务便是极力补偿B型人独有的不用心和某些时分对于事物的绝不在意的心态。B型的这类不用心是一种天分。是否全不关怀？也不是。对于那些他感爱好的事物，顿时就汇集中了他一切的关怀。这类工作一旦多起来，不免忽略。
假如他有一名O型人辅助他，那末O型人的辅佐会主动地推进、鼓励和协助他。O型的助手会把B型主管那种自在而又富于变更的构想，收拾成伸手可及的真实事物，并把它转达给四周人。并能使集体同等对于外，重视目的行进。B型主管由O型辅佐，能够说是强有力的搭配形式。
假如是一名A型的帮忙，那末B型主管就比如是筹划者或者进攻者。A型的帮忙就比如是宣扬解译者或者守备者。A型帮忙恰好补偿B型主管的缺乏。
假如是AB型的助手，那末他对于B型主管豪放的设想充沛了解，并赐与撑持，但只是岑寂而冷静地任务。
假如B型人来辅佐的话，那他和主管能够说兴趣相投，心境同样；为让主管理解本人言行忠实，乃至主管的一举手、一投足之念，他都能抢在前面。所以，B型和B型的搭配，有人比方就像是一片岩壁那样峭立陡直。 ()
上述都是好的一壁，都是相互理解对于方特性，并能对于各自的优缺陷盲目取长补短而坚持调和高兴的干系。可是，一旦发作过失或者分裂，B型助手大概变为拉吊颈者的脚的人；A型助手大概会因B型主管没有准绳而受害，愤然拜别；O型助手大概会图谋结党夺权；AB型助手大概会表示出漠不关怀，不加理会。所以有二点特别留意：一是必定要有好的助手人选，二是切忌形成众叛离开的时机。不然，B型主管的企业团体会出现危急。
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