首因效应说的是人们依据初次取得的客观认知在脑中留下的第一印象，这类认知乃至会摆布对于厥后取得的新认知的诠释。作为办理者，不能单凭第一印象或他人的观点，来判别一个员工是好仍是坏，必需要学会本人察看。
首因效应是指人们初次与某物或者某人接触时，经过“第一印象”而输入的信息，对于客体今后的认知所发生的影响感化。一名出名的心思学家做过尝试：为两位刚结业的大门生预备了30道题，而且让他俩都做对于30道题中的一半，可是让甲能答复精确的标题尽可能布置在前15道题，而让乙能答复精确的标题尽可能布置在后15道题，然后让决议者对于两个大门生举行评估，以为谁更聪慧。尝试成效发明，决议者以为甲更聪慧。这便是心思学讲的首因效应，又称为初次效应、优先效应、第一印象效应。
首因效应在企业办理中到处可见，“新官上任三把火”、“先发制人”、“恶人先起诉”等，都是员工想应用首因效应让本人在职场任务中占得先机的表示。因而，在办理学中首因效应会发生负面感化，常让办理者对于本人不理解的员工的评估有失公道。办理者在办理企业时要尽可能防止该效应的负面感化。比方在提拔能人时，不要凭第一印象来判别他才能若何，而该当既察看他的言行，又调查他的功绩，末了再举行综合评估。办理者要过细察看员工的言行，片面分析其心坎天下，如许才干为企业提拔好的能人。
首因效应的例子
一家公司公布了一个音讯，让大大都员工都很高兴，本来新调来一位主管，听说才能很强，特别被派来整理业务。但是，新主管来了很多天，却毫无作为，天天早上来到公司就钻进他的办公室，半天也不出来。那些由于新主管的到来而告急的“坏份子”，如今反而愈加猖獗了，同等以为他基本不像人们说的那末有才能，不过便是个老大好人，比从前的主管更易唬。
四个月以后，新主管开端发威，公司里的“坏份子”一概被解雇，而那些有才能的人则获得提拔。这个行为十分疾速，判别也非常精确，与四个月前表示诚恳的他，几乎判若两人。直到年关会餐，新主管在酒后致辞时才流露出缘由：“置信各人对于我刚上任时的表示和厥后的办法，感应非常不解。如今列位听我说个故事，就都理解了。”
“我有个伴侣，买了栋带天井的屋子，刚搬进去时，见院子里芜杂无章，便对于院子举行片面肃清，杂草杂树一概铲掉，改种本人新买的花草。有一天，这座屋子的旧仆人回访，进门看到满院的花卉后，受惊地问，我本来种在这儿的那株宝贵的牡丹那里去了？这位伴侣刚才晓得，他竟把牡丹当做杂草铲掉了。厥后他又买了一处室第，刚搬进去时院子更芜杂，此次他却暂不举措，果真，在冬季觉得是杂草的植物，春季里开出艳丽的花朵；春季当做是野草的，炎天却是美丽一片；泰半年没有动静的小树，秋季长满了红叶。直到深秋，他才真正分清哪些是杂草哪些是花草，这时候他才铲掉那些真实的杂草，留下来的则是宝贵的花木。”
说到这儿，主管高举羽觞：“让我敬在坐的列位！假如企业是花圃，那末你们便是当中的奇花异草，不行能一下子就开花成效，要想辨别明白，只有经过持久察看才干认出来啊！”
“路遥知马力，日久见民气”，一个员工能否有才能，不能仅凭办理者一时的察看或者只看其外表景象。要真正理解一名员工，需求持久过细的察看。只有经过过细、完全的察看，才干精确评价出员工的才能，给他布置适宜的任务。
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