霍桑效应 (Hawthorne Effect)或者称霍索恩效应，来源于1924年至1933年间的一系列尝试研讨，由哈佛大学心思专家乔治·埃尔顿·梅奥（George Elton Mayo）传授为首的研讨小组提出此观点。霍桑一词是美国西部电气公司坐落在芝加哥的一间工场的称号，是一座举行尝试研讨的工场。尝试最开端研讨的是任务前提与临盆效力之间的干系，包含外部环境影响前提（如照明强度、湿度）和心思影响要素（如歇息距离、团队压力、任务工夫、办理者的向导力）。
社会意理学家所说的“霍桑效应”也便是所谓“发泄效应”。霍桑工场是美国西部电器公司的一家分厂。为了进步任务效力，这个厂请来包含心思学家在内的各类专家，在约两年的工夫内找工人说话两万余人次，耐心听取工人对于办理的看法和埋怨，让他们纵情地发泄出来。成效，霍桑厂的任务效力大大进步。这类巧妙的景象就被称作“霍桑效应”。
文章《霍桑效应是什么意思 霍桑效应名词解释》内容系作者个人观点,不代表本站对观点赞同或支持。