导读：每一个人城市有对于事业的梦想，想做向导者，想率领员工们干出一番大事业。你的向导才能高么？做个测试看看你的向导才干吧。（请记下每题的选项，然后依照计分法算出得分。）
1.一个客户来到办公室又踢又嚷，想把每一个人的头发揪下来。你怎样办?
(1)你想能否该打德律风给神经病院或者公安局。末了，你甘心让其余人来提出处理办法。你可不想由于此外事出了岔子而引火上身。
(2)你判别出该由谁来对付这状况。假如他人都不在，你会沉着地走向阿谁大概精力紊乱的客户。总得有人出头，不是吗?
2.团队任务需立即断定一个调集人。今朝的问题是：“那末，谁将代表你们团队呢?”——有人如许问。此时会呈现的状况最多是：
(1)你的同级此外共事们纷繁推荐你来向导这个小组，你获得了压服性的成功。
(2)你顿时将食指指向离你近来的人。最好是他或者她，横竖不如果我，对于吗?
3.某大学职业参谋与你的上司联系，需求请你单位某人作为佳宾讲话人，前去他们的职业讲坛介绍你们的行业。你……
(1)立即将手举得比房间里任何人都高。
(2)须臾间将本人藏于桌子后。你的工作已经够多了。你一定你的上司不会介怀让他人去做这类工作。
4.上司突然决议将一个VIP名目委派给你，你将做的第一件工作是：
(1)顿时请求一套规章，然后解除万难竭尽尽力地按章行事。
(2)你向上司问一个末了刻日，请他做一些须要的阐明，然后列出一系列本人该做的工作。
5.当你在办公室的用餐区用餐时，发明你的两位共事正吵得面红耳赤。你……
(1)事不关己，高高挂起。
(2)找时机与他们谈一谈。
6.天天当你决议穿甚么去上班时，你……
(1)用最新潮的服装将本人装扮得最时髦。
(2)穿得像你的上司。
7.对你，一个典范的任务日如许渡过……
(1)对于你的任务日若何布置有个大抵的观点。你有一个任务清单，一系列的目的，方案到天天、每个月、每一年。
(2)你到办公室，差不多恰好定时。你冲到本人桌前，处置今朝看起来最告急或者最主要的工作。
8.不管你若何卖力地任务，但
(1)你永久落在方案以后。你常常到了末了刻日还未实现任务，不竭请求延伸刻日。
(2)仿佛永久认为不够你干的。
9.在会议中，你经常……
(1)发问，做呈报或者提出倡议。
(2)心不在焉。
10.当你接德律风、做呈报、回电子邮件及预备此外商务文件时，你……
(1)使它尽量明晰了然、精确无误，并反省语法和礼节能否标准。
(2)尽可能使它像对于话似的天然。你与人发言和通讯时随心所欲。
盘算得分：
1.a—5 b—0 2.a—0 b—5
3.a—0 b—5 4.a—5 b—0
5.a—5 b—0 6.a—5 b—0
7.a—0 b—5 8.a—5 b—0
9.a—0 b—5 10.a—0 b—5
测试成效：
0～15分你天生是块做向导的料。你的LQ(Leadership Quotient向导商数)在职场里高高在上。你看起来是向导，觉得是向导，并且做着向导的事。你四周的人们也很明白这一点。
20～35分你有向导的素养，但你崇尚在平安的范畴内挥动你的长袖。你能对付义务、你能做决议，但你不想每天做这些事。既然你已身在中途，你大概情愿作为某些名目的牵头人，但你必需确保该名目能让你有挑选让贤的权利。
40～50分你憧憬不变的糊口，而非有风有险。因而你更爱好遵从饬令而不是公布饬令。你可充沛发扬你的才能，在共事的权利妥协中充任和事老。你是阿谁将你单位带向乐成的队伍中的一员。
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