山君型 特性特色：有自傲，够威望，定夺力高，竞争性强，襟怀弘愿，爱好评价。 希图心激烈，爱好冒险，特性主动，竞争力强，有对立性。 长处：擅长把持场面并能武断地作出决议的才能；用这一范例任务方法的人成绩特殊。 缺陷：当感应压力时，这种人就会过重视疾速的实现任务，就简单无视细节，他们大概掉臂本人和他人的感情。因为他们请求过 高，加上好胜的天分，偶然会成为任务狂。 山君型任务作风的首要举动： 扳谈时举行直接的眼光接触； 有目的性且能疾速步履； 措辞疾速且具备压服力； 使用直截了当的实践性言语； 办公室挂有日历、方案要点。 山君泰格，具有高安排型特质，竞争力强、好胜心盛、主动自傲，是个有定夺力的组织者。他襟怀弘愿、敢于冒险、剖析灵敏，积极 主动且具极其激烈的希图心，只需认定目的就勇往直前，不畏对抗与批评，誓要获得目的的家伙。 山君型向导人都偏向以威望风格来举行决议，当其部下者除了要高度听从外，也要有冒险犯难的勇气，为其杀敌闯关。 山君型族人最合适创始性与变革性的任务，在开辟市场的时期或者需求履行变革的环境中，最简单有超卓的表示。 宏碁团体的施振荣和前美国GE总裁韦尔奇 (Jack Welch)等，都是山君型向导人。 ■孔雀型 特性特色：很热情，够乐观，谈锋流利，好交伴侣，风姿翩翩，诚实热情。热忱弥漫、好交伴侣、谈锋流利、特性乐观、表示欲 强。 长处：此范例的人素性生动。可以令人高兴，他们高效地任务，擅长树立联盟或者搞好干系来完成目的。他们很合适需求当众表示 、惹人瞩目、立场公然的任务。 缺陷：因其腾跃性的考虑形式，常没法顾及细节和对于工作的实现固执度 孔雀型任务作风的首要举动 使用疾速的手势； 脸部脸色分外丰厚； 使用有压服力的言语； 任务空间里充溢了各类能鼓动民气的东西。 孔雀百利具备高度的抒发才能，他的交际才能极强，有流利无碍的谈锋和热忱风趣的风姿，在集体或者社群中简单广结善缘、树立出名 度。孔雀型向导人天生具有乐观与和蔼的性情，有朴拙的怜悯心和传染别人的才能，在以团队协作为主的任务环境中，会有最好的表 现。 孔雀型向导人在任何集体内，都是因缘最好的人和最受欢送的人，是最能吹起向导军号的人物。 当孔雀型向导人的部下者，除了要 能乐于在团队中任务外，还要对于其向导礼让得体，不露锋、不出面，把统统乐成光华都让与向导。 孔雀型向导人，不宜有个山君型领 导人当二把手或者部下。 反之，若山君型向导人有个孔雀型的人宁愿当其二把手，则会是最好搭配。孔雀型的人天生具备宣扬抱负的特质，在推进新思想、执 行某种新任务或者推行某项宣扬等义务的任务中，城市有极超卓的表示。 他们在开辟市场或者创立财产的任务环境中，最能发扬其长处。 有台湾企管巨匠之称的石滋宜博士，便是属于孔雀型的人。 ■考拉型 特性特色：很不变，够敦朴，平和法则，欠好抵触。行事妥当、强调平实，有过人的耐力，平和仁慈。 长处：他们对于其余人的情感很敏感，这使他们在团体环境中摆布逢源。 缺陷：很难保持本人的观念和疾速做出决议。普通说来，他们不爱好面临与共事看法不和的场面，他们不肯处置争论。 考拉型任务作风的首要举动 脸部脸色和善可亲； 措辞慢条斯理，声响柔柔； 用附和型、鼓舞性的言语； 办公室里摆有家人的照片。 无尾熊加利具备高度的耐心。他敦朴随和，行事岑寂矜持；糊口考究律规但也随缘沉着，面临窘境，都能恬然自如。 无尾熊型向导人，适合当安宁内部的办理任务，在需求专业精细技能的范畴，或者在氛围调和且不具赶迫工夫表等的职场环境中， 他们最能发扬长处。当企业的产物稳踞市场时，无尾熊型的企业向导人是极佳的总梢公。但当企业还在开辟市场的时分，山君型或者孔 雀型的人仿佛较占优势。 大概，敢于开疆辟土的山君型的人当一哥， 配以与报酬善的无尾熊型人当二把手，也是好的搭配。 无尾熊型向导人强调无为而治， 能与四周的人敦睦相处而不结怨，是极佳的人事向导者，适合在企业变革后，为公司和员工重修互信的任务。又因为他们具备高度的 耐心性，有才能为企业赚取久远的好处，或者为公司打好永续运营的根底。 ■猫头鹰型 特性特色：很传统，重视细节，层次清楚，义务感强，注重规律。守旧、剖析力强，精准度高，爱好把细节条例化，特性拘束含 蓄。 长处：天生就有爱找失事情本相的习惯，由于他们有耐心细心调查一切的细节并想出符合逻辑的处理方法。 缺陷：把现实和准确度置于情感以前，这会被以为是情感淡漠。在压力下，偶然为了不做出论断，他们会剖析过分。 猫头鹰型任务作风的首要举动 很少有脸部脸色； 举措迟缓； 运用准确的言语、留意非凡细节； 办公室里挂有图表、统计数字等。 猫头鹰斯诺具备高度准确的才能，其行事作风，重法则轻感情，事事以法则为绳尺，并以之为主导思惟。 他性情内敛、擅长以数字或者 规条为抒发工具而不大善于以言语来沟通感情或者向共事和部下等作唆使。 他行事考究层次清楚、守规律重答应，是个完善主义者 架构不变和制度健全的组织最好聘请猫头鹰型的人来当各级向导人，由于猫头鹰型向导人爱好在平安架构的环境中任务，且其表 现也会最好。其行事考究制度化，事事求根据和法则的习惯，极其合适事件机构的行事方法。但是，当企业需求举行目的重整、构造 重组、流程革新时，猫头鹰型向导人就会发生丢失，不知若何办事，也不知若何自处。对于变革步履，上者会先坚持张望的立场，再慢 慢顺应新的场面；中者也会先坚持张望的立场，然后呈辞求去；下者则会结集否决力气，悍然暗示否决或者隐晦地从事否决等的举动。 又因为猫头鹰型人的行事决议作风，是以数据和法则为其主导思惟，其直觉才能和应变才能都偏偏低，随而发明和立异才能也相对于地弱 ，因此不宜担当需求创立或者立异才能的义务。组织完美和开展安宁的企业，宜用猫头鹰型企管人当家。 他们尊敬传统、注重架构、事事求据喜欢任务安宁的性情，是企业安宁力气的根源。但是，因为他们行事考究制度化，事事求根据和 法则，故会将细节条例化，事事反省以求精确无误，乃至为了处事准确，不吝对于人吹毛求疵或者抉剔他人的过错，以浮现本人统统照章 处事的立场和求取完善的精力，不容易保持团队内的连合精力和凝集力。 ■变色龙型 任务作风的长处：擅长在任务中调解本人的脚色去顺应环境，具备很好的沟通才能。 缺陷：从他人眼中看变色龙族群，会认为他们较无特性及准绳。 首要举动： 综合山君、孔雀、考拉、猫头鹰的特质，看似没有凸出特性，但善于整合表里资； 没有激烈的小我认识形状，是他们办事的价值观。 变色龙科尔具备高度的应变才能。他性情善变，办事极具弹性，能为了顺应环境的请求而调解其决议乃至信心。 变色龙型的向导人，是安排型、抒发型、耐心型、准确型四种特质的综合体，没有突出的特性，善于整合表里信息，兼容并蓄， 不会与报酬敌，以中庸之道处世。他们办事圆融，弹性极强，办事到处留有余地，行事绝对于不会走偏偏锋极度，是一个处事让你安心的 人物。但是，因为他们以善变成其特长，故做人不会有甚么态度或者准绳，也不会对于任何人有用忠的动向，是个冯道式的人物。部下会 难以忍耐其善变和不讲准绳的举动；当他们上司者，则会昼夜担忧不知什么时候会遭其「出售」。 变色龙型的向导人既没有凸出的特性，对于事也没有甚么激烈的小我认识型态，事事求中立并偏向站在没有态度的地位，故在抵触 的环境中，是个能游走折衷的妙手。因为他们能亲密地交融于各类环境中，他们能够为企业举行对于内对于外的各类谈判，只需义务的确 和目的明白，他们都能恰如其分地实现其义务。 这是一个在美国高层企业办理人员中遍及承认并用之于疾速辨别差别人际作风的一套测试题，办理人员经过它能够来理解部属的任务 性情以扬长避短，平凡人员经过它能够亲信知彼完美本身
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