一份最新的考察表现，中国企业中20%的员工正在或曾经遭到过心思问题的搅扰，这必定对于他们的任务发生晦气影响。作为向导者，你擅长协助员工进步心思素养以促进任务绩效与团队凝集力吗？下面就自测一下吧！
1.对心思素养，你的自我评价是：A.你接触的事件冗杂，很难举行自我调理B.心思素养还能够，但偶然心情会失控C.不管什么时候都能坚持冷静、岑寂。
2.对于员工心思素养的进步，你以为：A.这是员工私事B.公司有部份义务，但员工小我要素更主要C.公司有义务调理员工的不良知理。
3.任务之余，你能否常常让各部分组织一些体裁勾当：A.不会，文娱是小我举动B.偶然会，但不常常C.是的，如许不只能丰厚员工业余糊口，并且有助于他们发泄不良心情。
4.当员工呈现心情动摇、悲观怠工景象时，你的习气做法是：A.理解他(她)发生悲观立场的缘由，协助其找到精确的处置办法B.指出悲观心态的风险，请求其尽快改动C.对于其悲观立场举行批判。
5.当员工处于心思不良形态时，你常常采纳的做法是：A.对于其继续施以心思教导B.事件忙碌时，较少干预C.从不睬会。
6.你能否常常组织一些“健心勾当”，为员工供给心思调适方面的进修课程：A.是的，这有益于员工把持悲观心情B.有如许的设法，但未付诸实际C.没想过。
7.在举行企业文明建立的培训过程当中，你能否会列举有关员工群策群力共渡难关的乐成案例：A.是的，如许能够培育员工面临坚苦时的心思抗挫力B.讲过一些例子，但未作深化分析C.没有讲过。
8.在乎志培育方面，你能否会按期让员工举行思惟小结：A.是的，如许可将应战坚苦的看法深植民气B.偶然会让员工谈领会，但少有详细请求C.没有采纳过这类方法。
9.你能否会按期、分阶段地为员工设定较易完成的明白目的：A.是的，这会有助于塑造员工自傲B.间或如斯C.不必，高压下才干疾速生长。
10.你能否把稳员工的心情周期变更法则，依据任务状况给员工放“心情假”：A.是的，如许能够防止不良心情在团队的分散B.有相似设法，没构成制度C.太廉价他们了，怎样大概配置如许的假期？
测评办法：1-3题选A得1分，选B得2分，选C得3分；4-10题选A得3分，选B得2分，选C得1分，末了将分数加总。
测评成效：
10―16分你不擅长进步员工的心思素养。在前3题中，假如你挑选的A比拟多，就阐明你在自我心思调适上另有必定短缺，对于员工而言就少了一分典范的力气。别的，不用干预员工心思形态这一看法需求改动；假使你4―10题挑选谜底C较多，则阐明你对于进步员工心思素养的技能还没能很好地把握。
17―23分员工的心思素养对于企业至关主要，特别在任务节拍快、压力大的企业里，合时地为员工减压，坚持精良的心思卫生程度，对于进步任务效力和任务品质大有裨益。不过，你进步员工心思素养的才能中等，还需求持续尽力。
24―30分你很擅长进步员工的心思素养。不管在思想看法上，仍是技能层面上，你都是一个可以自我办理并能教会别人举行自我办理的人。固然，心思形态经常是升沉不定的，但愿你本人也能不断坚持安稳的心态。
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