心思学上的一种尝试者效应。20世纪20-30年月，美国研讨人员在芝加哥西方电力公司霍桑工场举行的任务前提、社会要素和临盆效益干系尝试中发明了尝试者效应，称霍桑效应。[1]
编纂本段内容
1）让员工将本人心中的不满宣泄出来；2） 因为遭到额定的关注而惹起绩效或者尽力回升
编纂本段评估
霍桑尝试:“宣泄”使任务效力分明进步
1）社会意理学家所说的“霍桑效应”也便是所谓“发泄效应”。霍桑工场是美国西部电器公司的一家分厂。为了进步任务效力，这个厂请来包含心思学家在内的各类专家，在约两年的工夫内找工人说话两万余人次，耐心听取工人对于办理的看法和埋怨，让他们纵情地发泄出来。成效，霍桑厂的任务效力大大进步。这类巧妙的景象就被称作“霍桑效应”。
2）1924年11月，以哈佛大学心思专家梅奥为首的研讨小组进驻西屋（威斯汀豪斯）电气公司的霍桑工场，他们的初志是试图经过改进任务前提与环境等外在要素，找到进步劳动临盆率的路径。他们选定了继电器车间的六名女任务为察看对于象。在七个阶段的实验中，撑持人不竭改动照明、工资、歇息工夫、午饭、环境等要素，但愿能发明这些要素和临盆率的干系——这是传统办理理论所保持的观念。可是很遗憾，不论外在要素怎样改动，实验组的临盆来效力不断未回升。
乔治·埃尔顿·梅奥研讨霍桑效应
用时九年的尝试和研讨，学者们终于意想到了人不单单遭到外在要素的刺激，更有本身主观上的鼓励，从而降生了办理举动理论。就霍桑实验自身来看，当这六个女工被抽出来成为一组的时分，她们就意想到了本人是非凡的群体，是实验的对于象，是这些专家不断关怀的对于象，这类受留意的觉得使得她们加倍尽力任务，以证实本人是优良的，是值得关注的。
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